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Excelencia en la gestión sanitaria
La gestión sanitaria, en las últimas décadas, está evolucionando hacia la excelencia. Esta afirmación viene avalada por los resultados de los diferentes premios a la gestión empresarial, que se organizan tanto a nivel regional como nacional y europeo. Un enfoque proactivo que avance hacia la excelencia en la gestión aprovecha el potencial de creación de valor de la gestión de la calidad, poniendo en marcha el proceso de cambio organizativo y cultural necesario para su implantación. Se trata en profundizar en aspectos tan esenciales para la implantación de un sistema de excelencia en la gestión, como sus principios, las prácticas de éxito, los modelos internacionales y el proceso a seguir, entre otros.
Gestión de la Innovación sanitaria
La innovación es responsable de impulsas las estrategias que impulsan las organizaciones sanitarias hacia la sostenibilidad en un entorno que cambia rápidamente. Desarrollar competencias de innovación garantiza a los profesionales la capacidad de liderar del cambio de las organizaciones. Este curso de innovación combina el desarrollo de ideas con el aprendizaje en acción, que facilita a los profesionales el desarrollo de las competencias que actualmente se demandan.
Curso de Liderazgo para la Gestora enfermera II: Liderazgo y Trabajo en Equipo
Los nuevos líderes de equipo necesitan entender las necesidades de su equipo y el camino hacia la transformación en equipos de alto rendimiento. Las gestoras enfermeras que pretendan liderar a sus equipos con orientación al alto rendimiento deben comprender y manejar los tiempos y momentos por los que pasa el equipo, y conducirlos hacia las metas de la organización.
CURSO DE LIDERAZGO PARA LA GESTORA ENFERMERA I: CLAVES DE LIDERAZGO
El liderazgo de la gestora enfermera es la práctica dirigida a mejorar la práctica y los resultados de los equipos de enfermería a través de la conducción y motivación de los mismos. La gestora enfermera líder, confía en su capacidad de motivar e inspirar a sus equipos en el desarrollo de cuidados y metodologías de atención de alta calidad.
Dirección de Equipos de Enfermería
Desarrollar competencias en el ámbito de la gestión enfermera es el nuevo reto que afrontamos los profesionales de la enfermería.
Conocer a nuestros equipos, organizarlos y comunicarnos con ellos, reconocer el modo de establecer una correcta toma de decisiones, generar un ambiente de trabajo en equipo, conocer los principios de una gestión costo-eficiente para la organización, bajo los principios de calidad y seguridad en los cuidados prestados a los usuarios. Son algunos de los nuevos retos de las enfermeras que deben enfrentarse las enfermeras que desean desarrollar sus carreras profesionales como gestoras.
Habilidades para la Gestora Enfermera
La gestora enfermera desarrolla un complejo trabajo que exige comprender y coordinar el trabajo de las personas con diferentes habilidades, formación y personalidades para proporcionar una atención al paciente segura y de alta calidad. Las gestoras enfermeras deben asumir la responsabilidad del desempeño del personal, la gestión financiera, la utilización de recursos y los resultados de los pacientes, así como garantizar que la atención se preste de acuerdo con las normas de la práctica basada en la evidencia y las estrategias de salud.. Una gestora enfermera debe proporcionar liderazgo, asegurar que la unidad, área o departamento funcione sin problemas y ser un modelo profesional para su personal.
Gestión de servicios centrales
El conocimiento de las estructuras que componen las
organizaciones sanitarias es fundamental para la prestación de un servicio de
calidad. Identificar y comprender las estructuras, procesos, sistemas de
organización y gestión de los recursos deben ser competencias poseídas por
todos los profesionales, especialmente por las personas con responsabilidades
de gestión en las organizaciones sanitarias.
CURSO DE MOTIVACION Y TOMA DE DECISIONES
Las personas encargadas de liderar y dirigir equipos son los responsables de fomentar el máximo rendimiento de las personas que de él dependen. La mayoría de los gestores sanitarios, reconocen que la motivación es clave en la consecución de los objetivos, pero pocos, conocen la forma correcta de influir sobre las personas para motivarlas en esa dirección
Curso de Dirección Estratégica para la Gestora Enfermera
El análisis de las organizaciones sanitarias actuales nos obliga a adoptar una conceptuación dinámica de la organización basada en cuatro puntos fundamentales: la estrategia, las estructuras, la cultura y las personas.
MODULO 1
La gestora enfermera desarrolla un complejo trabajo que exige comprender y coordinar el trabajo de las personas con diferentes habilidades, formación y personalidades para proporcionar una atención al paciente segura y de alta calidad. Las gestoras enfermeras deben asumir la responsabilidad del desempeño del personal, la gestión financiera, la utilización de recursos y los resultados de los pacientes, así como garantizar que la atención se preste de acuerdo con las normas de la práctica basada en la evidencia y las estrategias de salud.. Una gestora enfermera debe proporcionar liderazgo, asegurar que la unidad, área o departamento funcione sin problemas y ser un modelo profesional para su personal.
MODULO 2
La gestora enfermera desarrolla un complejo trabajo que exige comprender y coordinar el trabajo de las personas con diferentes habilidades, formación y personalidades para proporcionar una atención al paciente segura y de alta calidad. Las gestoras enfermeras deben asumir la responsabilidad del desempeño del personal, la gestión financiera, la utilización de recursos y los resultados de los pacientes, así como garantizar que la atención se preste de acuerdo con las normas de la práctica basada en la evidencia y las estrategias de salud.. Una gestora enfermera debe proporcionar liderazgo, asegurar que la unidad, área o departamento funcione sin problemas y ser un modelo profesional para su personal.
MODULO 3
La gestora enfermera desarrolla un complejo trabajo que exige comprender y coordinar el trabajo de las personas con diferentes habilidades, formación y personalidades para proporcionar una atención al paciente segura y de alta calidad. Las gestoras enfermeras deben asumir la responsabilidad del desempeño del personal, la gestión financiera, la utilización de recursos y los resultados de los pacientes, así como garantizar que la atención se preste de acuerdo con las normas de la práctica basada en la evidencia y las estrategias de salud.. Una gestora enfermera debe proporcionar liderazgo, asegurar que la unidad, área o departamento funcione sin problemas y ser un modelo profesional para su personal.
MODULO 4
La gestora enfermera desarrolla un complejo trabajo que exige comprender y coordinar el trabajo de las personas con diferentes habilidades, formación y personalidades para proporcionar una atención al paciente segura y de alta calidad. Las gestoras enfermeras deben asumir la responsabilidad del desempeño del personal, la gestión financiera, la utilización de recursos y los resultados de los pacientes, así como garantizar que la atención se preste de acuerdo con las normas de la práctica basada en la evidencia y las estrategias de salud.. Una gestora enfermera debe proporcionar liderazgo, asegurar que la unidad, área o departamento funcione sin problemas y ser un modelo profesional para su personal.
MODULO 5
La gestora enfermera desarrolla un complejo trabajo que exige comprender y coordinar el trabajo de las personas con diferentes habilidades, formación y personalidades para proporcionar una atención al paciente segura y de alta calidad. Las gestoras enfermeras deben asumir la responsabilidad del desempeño del personal, la gestión financiera, la utilización de recursos y los resultados de los pacientes, así como garantizar que la atención se preste de acuerdo con las normas de la práctica basada en la evidencia y las estrategias de salud.. Una gestora enfermera debe proporcionar liderazgo, asegurar que la unidad, área o departamento funcione sin problemas y ser un modelo profesional para su personal.
MODULO 6
La gestora enfermera desarrolla un complejo trabajo que exige comprender y coordinar el trabajo de las personas con diferentes habilidades, formación y personalidades para proporcionar una atención al paciente segura y de alta calidad. Las gestoras enfermeras deben asumir la responsabilidad del desempeño del personal, la gestión financiera, la utilización de recursos y los resultados de los pacientes, así como garantizar que la atención se preste de acuerdo con las normas de la práctica basada en la evidencia y las estrategias de salud.. Una gestora enfermera debe proporcionar liderazgo, asegurar que la unidad, área o departamento funcione sin problemas y ser un modelo profesional para su personal.
MODULO 7
La gestora enfermera desarrolla un complejo trabajo que exige comprender y coordinar el trabajo de las personas con diferentes habilidades, formación y personalidades para proporcionar una atención al paciente segura y de alta calidad. Las gestoras enfermeras deben asumir la responsabilidad del desempeño del personal, la gestión financiera, la utilización de recursos y los resultados de los pacientes, así como garantizar que la atención se preste de acuerdo con las normas de la práctica basada en la evidencia y las estrategias de salud.. Una gestora enfermera debe proporcionar liderazgo, asegurar que la unidad, área o departamento funcione sin problemas y ser un modelo profesional para su personal.
MODULO 8
La gestora enfermera desarrolla un complejo trabajo que exige comprender y coordinar el trabajo de las personas con diferentes habilidades, formación y personalidades para proporcionar una atención al paciente segura y de alta calidad. Las gestoras enfermeras deben asumir la responsabilidad del desempeño del personal, la gestión financiera, la utilización de recursos y los resultados de los pacientes, así como garantizar que la atención se preste de acuerdo con las normas de la práctica basada en la evidencia y las estrategias de salud.. Una gestora enfermera debe proporcionar liderazgo, asegurar que la unidad, área o departamento funcione sin problemas y ser un modelo profesional para su personal.
MODULO 9 EXAMEN FINAL
La gestora enfermera desarrolla un complejo trabajo que exige comprender y coordinar el trabajo de las personas con diferentes habilidades, formación y personalidades para proporcionar una atención al paciente segura y de alta calidad. Las gestoras enfermeras deben asumir la responsabilidad del desempeño del personal, la gestión financiera, la utilización de recursos y los resultados de los pacientes, así como garantizar que la atención se preste de acuerdo con las normas de la práctica basada en la evidencia y las estrategias de salud.. Una gestora enfermera debe proporcionar liderazgo, asegurar que la unidad, área o departamento funcione sin problemas y ser un modelo profesional para su personal.